Just in Time, ótima estratégia mas, tenha certeza antes de adota-la em seu negócio.

Just in time (JIT) trata-se de um termo com significado de “no tempo certo” e/ou "na hora certa". É um meio de administração da produção que estabelece tudo aquilo que necessita ser produzido, transportado, adquirido ou comprado na hora certa. Seu surgimento se deu em meados dos anos 70 no Japão onde sua ideia central elaborada pela Toyota Motor Company com o intuito de elaborar um sistema de administração que sincronizasse o sistema de produção á demanda de veículos com considerável redução de atrasos.Nisso se concretizou o sistema de "puxar" a produção de acordo com a demanda,tendo em vista que seria produzido somente o necessário, sendo estes os itens em quantidade e momentos necessários, na qual tem-se conhecimento denominado como sistema Kanbam.

O Just inTime nao é somente uma estrategia de administrar a produção, há que se diz que seus criterios envolvem administrar materiais, gestão de qualidade,gerenciar projetos dos produtos,organizar os setores de trabalho, ambiente físico e também fazer parte da gestão de recursos humanos.São meios de gerencia que podem ser aplicados em qualquer local, com a a observação de haver o negocio correto para tal.

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O foco do sistema Just In Time é a melhoria contínua do processo produtivo. Para isso a busca está na redução dos estoques, na qual camuflam alguns problemas pois, sua utilização tendem a camuflar problemas. Os estoques tem sido utilizado para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: 

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 Havendo uma flexibilidade no sistema produtivo, tendo em vista à variedade dos produtos que são ofertados ao mercado e levando em conta uma certa variação da procura a curto prazo por parte dos clientes, nessa linha de raciocínio sistema Just in Time tende a se adaptar a um fluxo de procura estável, sendo a curto prazo para que se consiga um ajustamento adequado dos recursos, tornando um fluxo de materiais contínuo e suave. Se por acaso a procura seja muito instável, haverá a necessidade de manutenção de estoque dos produtos acabados a ponto que haja condições para a procura efetivamente sentida pelo sistema produtivo tenha uma ótima.

 

Semelhante ao método Kanban a de se prever a manutenção de estoque de matéria-prima entre os setores de produção, se houver uma grande variedade de produtos e componentes(matéria- prima) cada um terá seu fluxo comprometido e não será contínuo, mas sim intermitente, consequentemente gerando elevados estoques no processo produtivo para cada item. Dessa forma haverá uma contrariedade nos princípios do Just in Time, comprometendo assim a sua aplicação.

 

Podemos citar um outro problema resultante da grande variedade de produtos,levando em conta essas estratégias, logo podemos inserir um adendo,onde a redução dos estoques podem elevar consideravelmente o risco de interrupção da produção em função de problemas em um setor tão importante que é na gestão de mão-de-obra, como, por exemplo, greves podendo ser na fábrica ou também nos fornecedores.
 

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